領導 Leadership > 領導力
feature picture
shutterstock

給領導者的警示故事!將公司推上高峰的傳奇 CEO,反而是 GE 衰敗的主因?

2020-10-19 整理‧撰文 劉燿瑜
分享
收藏
已完成
已取消

關於奇異(General Electric Company)的殞落,外界有多種解釋。這間自 1907 年便是道瓊工業指數成分股、被認為與美國政府一樣可靠的公司,在 2008 年金融海嘯期間瀕臨倒閉,2018 年被道瓊工業指數剔除。

發明家湯瑪士.愛迪生(Thomas Edison),與銀行家 J.P 摩根(J.P. Morgan)於 1892 年聯手成立奇異,以燈泡和發電機等產品,點亮美國工業超過一世紀。

20 世紀時的奇異,大至噴射渦輪引擎、核反應爐,小至冰箱、烤吐司機,孕育多項改變人類生活的產品,最後卻必須借助政府擔保,才勉強度過難關。

誰「殺死」了 GE?

究其原因,有人說接班不力、也有人說是投資策略錯誤。兩位長期追蹤奇異的《華爾街日報》記者湯瑪斯.格里塔(Thomas Gryta)、泰德.曼恩(Ted Mann),在《熄燈之後:高傲、幻覺以及奇異公司的殞落》(暫譯,英文書名為《Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric》)中,則將矛頭指向最不可能的人:80 年代奇異的傳奇執行長傑克.威爾許(Jack Welch)。

延伸閱讀:傑克.威爾許:領導很難!學著從別犯這6大錯誤開始

威爾許於 1960 年進入奇異的塑膠部門,1981 年接任執行長,奇異股價在他任內翻了 40 倍,2001 年卸任前市值來到 6000 億美元,是當時美國市值最大的公司。威爾許因而被《財星》(Fortune)封為 20 世紀最佳經理人。

威爾許不近人情的管理風格,把組織推向不擇手段深淵

威爾許以嚴苛出名,不僅以活力曲線(vitality curve),定期淘汰掉組織中績效最差的 10% 員工,也推動 6 標準差的品質管理方法,要求組織不斷優化流程,力求生產效率。在上任前 5 年,他共裁撤超過 10 萬名、將近全公司 1/4 的員工,而獲得「中子彈傑克」(Neutron Jack)的稱號。

外界一致認同威爾許的管理方式,他將原本捉摸不定的企業管理實務,轉換成一門精準的科學,在 1990 年代,奇異成為華爾街投資者心中最理想的投資標的。

然而,格里塔與曼恩認為,威爾許凡事以成績掛帥的管理方式,雖使奇異成為外人眼中的績優企業,但卻在組織內形成管理黑洞。接棒威爾許擔任執行長的傑夫.伊梅特(Jeff Immelt),便深受其害。

1994 年,時任塑膠部門高管的伊梅特,在某次季度業績需增長 20% 的目標下,只完成 7%,面對懸殊的差距,伊梅特試圖向威爾許解釋,由於物料上漲、利潤受到擠壓等不可抗因素,才導致目標未達成。但伊梅特的求援,只換來威爾許冷言,即使他再怎麼肯定伊梅特過去對公司的貢獻,若下次再無法達成業績,仍須請他走人。

伊梅特領悟到,對於把市值增長看得比一切重要的奇異,達標比什麼都重要。你若無法交出業績,上頭自會找交得出的人替補,無論成績的真實性或手段為何。

即使主管察覺有異,也會因不想被部屬業績連累,而睜一隻眼閉一隻眼。因此,2001 年伊梅特上任後,奇異內部仍瀰漫著虛報數字的風氣,像是挪用投資項目模糊帳面數字、計入還未談成的交易等具爭議性的會計手法,製造不實財務報告。膨脹成績的惡習,最終在 2008 年的金融海嘯中,遭到反噬。除了財務狀況曝光,奇異也被美國證券交易委員會(SEC),依違反會計規範,重罰 5000 萬美元,自此失去投資人信心。

營收貢獻最高的奇異資本,膨脹到難以管理後終致破滅

然而,在高層始終不願戳破假成績的驕傲心態下,格里塔與曼恩指出,奇異有著另一項更深層的根本原因是,對經理人不切實際的幻想。一直以來,奇異高層多從內部層層升遷而來,使得奇異以教會自家經理人駕馭各部門業務為傲。奇異相信,傑出經理人能夠經營任何業態。

延伸閱讀:錯誤的 KPI 制度,會摧毀員工的上進心!從老子《道德經》學管理

在威爾許時代,奇異藉由市場對公司的信賴,以 3A 級良好信用和工業公司的身分,進行低利借貸,大舉發展資本投資,經營物業、地產及銀行事業。在威爾許管理後期,負責投資事業的奇異資本(General Electric Capital),成為他任內公司營收能從 200 多億美元翻倍到近 1300 億美元的關鍵。伊梅特接手後,奇異資本占公司總營收的比例,更一度超越 5 成。

在奇異資本不斷擴張的情況下,威爾許曾在回憶錄中表示,自己並不真的了解奇異資本的業務,伊美特也數度遭人懷疑,不清楚奇異資本的運作過程。格里塔與曼恩認為,奇異龐大複雜的業務結構,不僅投資人很難一窺總體財務狀況,恐怕連內部也沒多少人弄懂過。加上奇異賦予經理人主導一切的權力、董事會形同虛設,使奇異的執行長一再決策失準。

伊梅特曾設法清除內部的會計陋習,縮減奇異資本,甚至進行品牌重塑,但已無法挽回在投資者心中的形象。2018 年,奇異股價出現歷史性下跌,跌幅超越雷曼兄弟在金融海嘯期間蒸發的市值。

(本文整理、摘錄自《Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric》,Houghton Mifflin Harcourt 出版)

繼續閱讀 GE 領導帶人
相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
GRAVITY

從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
分享
收藏
已完成
已取消

讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

GRAVITY
GRAVITY

他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

GRAVITY
GRAVITY

「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們